Организация ремонтных работ
Предпочтение отдается централизованному способу организации ремонтных работ, обусловливающих их специализацию, улучшение качества и сокращение сроков ремонта.
Однако следует учесть, что передача ремонтных работ специализированным организациям оправдана в том случае, если стоимость их производства будет не выше стоимости ремонта, выполняемого ремонтным персоналом производственного объединения (завода). Необходимо поэтому добиваться совершенствования работы специализированных ремонтных организаций, внедрения сетевого планирования и управления, типовых технологических карт на ремонт, типовых норм времени и трудоемкости ремонта.
В ряде подотраслей разработаны системные картотеки ремонтных операций, в которых определены наиболее рациональные методы организации ремонтных работ. Наличие такой картотеки позволяет быстро составить сетевой график ремонтных работ, улучшить использование труда ремонтников, снизить время простоя оборудования и повысить качество ремонта.
В промышленности строительных материалов руководство работами по ремонту оборудования и надзору за правильной эксплуатацией оборудования осуществляется отделом главного механика и подчиненными ему цехами. На крупных предприятиях создаются отделы главного энергетика, которым подчиняются энергетические цехи.