План мероприятий по повышению производительности труда
Важнейшим документом раздела годового плана, который посвящен планированию роста производительности труда, является план мероприятий по повышению производительности труда.
Каждое из таких мероприятий должно либо обеспечивать рост объема выпуска продукции при данных затратах рабочего времени, либо приводить к экономии рабочего времени при данном объеме производства продукции, либо, наконец, обеспечивать одновременно и рост объема производства, и снижение затрат рабочего времени, что бывает сравнительно редко.
Возможное увеличение объемов выпуска продукции обычно точно учитывается производственной программой. В этом случае основное содержание мероприятий, направленных на рост производительности труда, сводится к экономии рабочего времени, точнее, к снижению списочной численности промышленнопроизводственного персонала. По каждому из мероприятий должны быть указаны материальные затраты, источники финансирования, сроки выполнения, количество высвобождаемого персонала.
Плановые мероприятия должны быть достаточными для выполнения принятого задания по росту производительности труда.
Тщательно разработанный и постоянно контролируемый план мероприятий по повышению производительности труда основа планирования роста производительности труда в производственных объединениях и на предприятиях ПСМ.
Обычно в том же плане предусматриваются меры по с н ижению затрат ручного трудав соответствии с утвержденным объединению (предприятию) заданием на пятилетку.