Пятилетний план производственного объединения, предприятия
Основным плановым документом производственного объединения, предприятия, определяющим главные направления их развития и производственнохозяйственной деятельности, является пятилетний план.
Составление пятилетних планов производственного объединения, предприятия осуществляется на основе соответствующей типовой методики. Пятилетние планы предприятий ПСМ должны обеспечивать: развитие и совершенствование производства в целях полного удовлетворения потребности народного хозяйства в строительных материалах как по количеству, так и по качеству и ассортименту; всемерное повышение эффективности производства, рост производителыюсти труда, широкое использование достижений науки и техники, а также передового опыта; выпуск продукции высокого качества и освоение производства новой эффективной продукции, обеспечивающей дальнейшую индустриализацию строительства, снижение веса зданий и сооружений; эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, ликвидацию всевозможных потерь; рациональное использование капитальных вложений, повышение их эффективности; снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства; сокращение сроков ввода в действие основных фондов и полное использование производственных мощностей;
совершенствование планирования, управления и хозяйственного расчета, внедрение научной организации труда и производства; применение коллективного подряда;
осуществление мероприятий по социальному развитию коллектива, а также по охране природы; развитие производства товаров народного потребления.