Bastionspb.ru - все для строительства и ремонта.

Для предприятий ПСМ наиболее важны следующие резервы повышения производительности труда:

1. Внедрение современного прогрессивного технологического оборудования высокой единичной производительности, повышение часовой и годовой производительности технологических машин и агрегатов за счет интенсификации процессов, применения катализаторов, высоких температур и давлений, поверхностноактивных веществ, вакуума, кислорода, иптснсификаторов дробления, помола, сушки, обжига; увеличение производственной мощности предприятий до оптимальных размеров. Развитие специализации, кооперирования и комбинирования производства; механизация тяжелых и трудоемких работ, выполняемых вручную;
2. Автоматизация производственных процессов, внедрение автоматизированных линий, применение робототехники; повышение качества продукции, увеличение доли продукции высшей категории качества; совершенствование структуры аппарата управления, упразднение лишних структурных подразделений. Механизация множительных и вычислительных работ, применение ЭВМ; централизация функций управления; централизация вспомогательных хозяйств производственных объединений и предприятий;
3. Формирование вспомогательных рабочихмеханизаторов широкого профиля; внедрение передовых методов руководства, развитие экономических и социальнопсихологических методов. Распростраиенне ленинского демократического стиля руководства; снижение целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени, интенсификация процессов труда в физиологически обоснованных пределах; укрепление трудовой дисциплины. Развитие социалистического соревнования;
4. Внедрение научной организации труда. Развитие коллективной (бригадной) организации труда, бригадного хозрасчета и коллективного подряда, улучшение организации рабочих мест; совершенствование материального и морального стимулирования труда; формирование трудовых коллективов предприятий, цехов и участков постоянного состава. Обеспечение их социального развития. Снижение заболеваемости работающих; улучшение производственного климата в коллективах предприятий. Снижение частоты конфликтов; совершенствование организации отдыха работающих; улучшение обслуживания работающих в местах их работы, проживания и массового отдыха жилищнобытовых условий работающих, совершенствование их медицинского, культурного, транспортного, торгового обслуживания.